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【活动目标】：
1、***的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，"愿景"和"目标"是核心；执行则是关键，执行是将商业的三大核心流程结合起来的**途径；
2、通过企业的执行力提升，提高团队办事效率，加强管理，充分发挥领导才能，带领团队得到更高效率；各部门管理也将有效的结合、配合，方可增强企业凝聚力，提高企业的运作效率。
3、学习如何建立企业执行力文化，分析企业不能执行的深层次原因，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。
【行程安排】：
08:00 自驾前往旗山基地；教官接团进入基地；
09:00 破冰热身，团队文化组建及展示；
. 破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志；
. 组建团队（选队长、取队名、立口号、唱队歌，画队旗）；
. 严格的评分标准（专注参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐）；
10:00 巅峰对决；
. 确定目标，不要轻易放弃，只要有信心，总能找到解决问题的办法；
. 勤于思考，勇于创新，总结规律。一切领先优势都只是相对的，**不变的就是变化；
. 强化学员不断进取、勇于探索的意思，同时培养学员坚定的信念；
11:00 信任背摔；
. 通过活动建立起彼此间的信任关系；锻炼心理素质，克服恐惧，提升企业员工的心理素质；
. 增强队员间的相互信任和理解，克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧，学习换位思考；
. 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系；
. 增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力；
12:00 围桌餐400元/桌；餐后小憩；
13:30 团队热身，进入活动状态；
14:00 长江大桥；
. 根据物料搭建大桥，要求外型要求美观，结构合理要求；
. 活动分为规划阶段和建设阶段；通过有效沟通及设计，在规定时间内作出可行方案和人员分工，建设出完整的作品；
. 体会群体决策的方法及意义；个人如何在团队中找好自己的位置并发挥自己的优势；
. 团队中沟通的渠道和秩序管理，体会非语言状况下进行有效沟通，进行交流完成任务的能力；
15:00 天梯；
. 通过学员之间的相互配合、相互帮助、相互激励、及时沟通，共同从巨人梯的下端开始，战胜恐惧一起爬巨人梯最高处的目标；
. 先确定团队目标，认清个人角色定位及职责分工，培养与团队同甘共苦、荣辱与共的意识；
. 通过身体接触，打破队员之间的陌生与隔膜，体会团队同伴对自己的支持，增加信任感和凝集力；
. 体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队和队友激励对个人的作用；
16:00 流动云梯；
. 每两人齐腰握住一根木棒组成云梯，每个队员轮流爬过云梯带动整个云梯的前进，从起点到达终点。使队员直观而深刻地认识到团队整体前进和提升建立在个人前进和提升的基础之上。
17:00 总结与分享；
. 经验分享，理论总结，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果；
17:30 愉快返程，期待下次再来~
备注：行程时间及顺序、个别拓展项目将根据不同团队需求进行调整.设计；
